发布时间:2018-09-26 10:11:46 热度:183
1洞见未来,感召未来的能力
领导者有洞见未来的能力,跟随他们,能获得更好的未来。至于被骂骂,只是一种沟通方式而已。而且随着磨合,这种沟通会更加平滑,你一到要相信,最好的商业团队在讨论问题的时候,一定不是彼此客气,尊重,而是去深入一个问题的本质。这就是对世界的真诚,对未来的真诚!也是领导力的一个重要来源。
2平衡利益,重构利益的能力
领导一个人和领导一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益诉求是一个领导者的能力。大家处于一个相对平衡和满意的状态。
3平滑目标,分解目标的能力
好的设计师会在目标设计中加入平滑过渡成分。每个阶段都输出优质成果,激励团队,接近目标,最终把大目标做成。一个好的领导者,是可以在脑海中架构一个美好蓝图,然后和团队一起努力创造出来。
4创造平台,保持层次的能力
领导者,你的责任是架构平台,相信我,一个好的平台对人的吸引力大于一份好工资。当领导者有能力统筹战略资源时,那么你自然能与其他的兄弟保持一种平台式的存在。这是领导力更广阔的空间。
1.化繁为简
要维持预期的改变,领导者就要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径:聚焦于最重要的事、讲故事,以及避免概念混乱。
2.掌控时间
掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间,我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间,我们总结了七条准则:定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征,以及保持一贯性。
3.勇担责任
承担责任期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点,即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致,以及让他人承担责任。
4.善用资源
当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化,就更有可能持续下去。因此,我们要寻求辅导,并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发,将变革制度化。
5.保持跟踪
为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策,我们总结了四个原则:将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性,以及与结果挂钩。
第一,强大的野心。
这是一切领袖最最起码的条件,人类之所以可以战胜野兽,是因为我们有比他们强大得多的野心。一个人倘若没有野心的话,就算他拥有再大的天赋,他也只能当一个人文学者或者科学家,而不可能成为一个领袖。
野心是人类最锋利的爪牙,是人类用来战斗时最有力的武器。想要做领袖,必须拥有强大的野心。
当亚历山大还是孩童时的时候,他的父亲和他的老师,就不断地从感性和理性两个角度,刺激他那本来就不渺小地野心。
这颗野心,最终帮助他远征万里,在二十几岁的年纪,就创造了当时世界上最大的帝国之一。
第二,自律性。
纪律是一个团队最根本的生命,也是团队战斗力的源泉。
纪律的核心,不在于什么能做,什么不能做,而在于永远要有组织,有秩序的去做。
在数百年前,当拿破仑还是意大利军团首领的时候,他的部队中有一个士兵因为饥饿而去抢劫,结果被拿破仑斩首示众。
领导力的重要意义
口才,不完全是技巧的运用,而是必备的显能
口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是投射的心灵
口才,不仅仅是唇舌的运动,而是智能的反应
因此,我们为您贴身打造了决定您一生价值的实战课程
南通新励成《领导力口才》
领导力的授课特色
一、角色扮演,模拟训练;
二、真实演绎,实战情境
三、专家讲评,口传心授;
四、心法,学员互评。
领导力的课程收获
01.您气质的展现能力;
02.您风范的感染能力;
03.您心法的锻铸能力;
04.您内涵的塑造能力。
学会八大关键:
一、梦想激励——领导使命
二、团队协调——协调各部门,团结如一人
三、会议管理——运筹帷幄,高效组织会议
四、招兵买马——用演讲批发式的吸引人才
五、商务谈判——合作才能大做,无往而不利
六、表扬批评——合情合理合度,心服口服
七、沟通说服——以理服人,以情动人
八、危机管理——化危机为转机的说话技巧
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